18 septiembre, 2025

Variante Delta de coronavirus en Córdoba: murió el “paciente cero” que contagió a 35 personas

22 agosto, 2021 121
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El hombre ingresó a la Argentina promediando el mes de julio proveniente de la ciudad peruana de Lima y no cumplió con el aislamiento preventivo obligatorio. La muerte del “paciente cero” en Córdoba se dio como directa consecuencia de una complicación por “insuficiencia respiratoria causada por neumonía bilateral grave”.

La variante Delta del coronavirus sigue causando estragos en su paso por la Argentina, y con este marco es que ha fallecido en Córdoba el hombre identificado como “paciente cero” por introducir esa peligrosa variante a la provincia mediterránea.

 

Este paciente, de orígen boliviano, que provocó oportunamente un brote de contagios, murió en horas de la mañana de este domingo mientras se encontraba internado (hace tres semanas) en grave estado en el Hospital Rawson.

 

La muerte del “paciente cero” en Córdoba se dio como directa consecuencia de una complicación por “insuficiencia respiratoria causada por neumonía bilateral grave”.

 

El hombre ingresó a la Argentina promediando el mes de julio proveniente de la ciudad peruana de Lima y no cumplió con el aislamiento preventivo obligatorio. También participó de reuniones sociales, y ha provocado un foco de contagios intrafamiliares, donde resultaron contagiadas 35 de las 60 personas que portan o portaron esa variante en la provincia mediterránea.

 

Con este marco, el Ministerio de Salud de Córdoba ha informado que en las últimas 24 horas se ha detectado un nuevo caso de contagio de coronavirus con la variante Delta, con lo que suman 60 los infectados.

 

En el reporte oficial de la provincia se dice que el contagio recientemente registrado está vinculado a un contacto estrecho de otra persona que volvió de viaje desde el exterior y que se encuentra realizando el debido aislamiento. La Unidad Fiscal de Emergencia (UFES) investiga la causa que tiene como imputadas a otras cuatro personas que, a sabiendas de que el hombre fallecido portaba el virus, compartieron encuentros.

 

Finalmente, en todos los casos estos se encuentran formalmente acusados de la violación de los artículos 202 y 205 del Código Penal, que establece penas de entre 3 y 15 años de prisión por realizar acciones que propagan la enfermedad viral.

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121 thoughts on “Variante Delta de coronavirus en Córdoba: murió el “paciente cero” que contagió a 35 personas”

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    Visualiza esta postal común en una pyme chilena: grupos quemados, cambio elevada, frases en el almuerzo como nadie pesca o puro agotamiento. Parece familiar, ¿no?

    Muchas organizaciones en Chile se obsesionan con los KPI y los balances financieros, pero se olvidan del pulso interno: su equipo. La advertencia incómoda es esta: si no controlas el clima, después no te sorprendas cuando la pérdida de talento te golpee en la puerta.

    ¿Por qué importa tanto esto en Chile?
    El ambiente local no perdona. Tenemos fuerte rotación en retail, agotamiento en los call centers y brechas generacionales profundas en sectores como la minería y la banca.

    En Chile, donde pesa la cultura de la talla y la buena onda, es común tapar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese humor se vuelve en puro ruido que tapa la desmotivación. Sin un levantamiento, las pymes son despistadas. No ven lo que los colaboradores en serio comentan en la sala común o en sus grupos de WhatsApp.

    Los ventajas concretos (y muy nuestros) de hacerlo bien
    Hacer un diagnóstico de clima no es un desembolso, es la mejor decisión en productividad y bienestar que puedes hacer. Los beneficios son claros:

    Menos bajas y faltas: un dolor que le cuesta millones a las empresas chilenas cada ciclo.

    Retención de talento nuevo: las nuevas generaciones cambian de pega rápido si no perciben valor y trato digno.

    Mayor eficiencia en equipos distribuidos: clave para sucursales regionales que a veces se sienten desconectados.

    Una diferenciación tangible: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que demostrarlo con evidencia.

    Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento)
    No ocupas un equipo de RRHH gigante. Hoy, las plataformas son accesibles:

    Plataformas de feedback: lo más común en la nueva normalidad. La clave es asegurar el anonimato total para que la gente hable sin miedo.

    Pulsos cortos: en vez de una encuesta larga cada 12 meses, lanza una pregunta semanal rápida por plataformas internas.

    Focus groups: la joya. Destapan lo que raramente saldría por email: roces entre áreas, problemas con mandos medios, procesos que nadie domina.

    Conversaciones cara a cara con gente de regiones: su voz suele quedar fuera. Una llamada puede detectar problemas de comunicación que pasarían colados en una encuesta.

    El gran secreto: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que traducirse en un plan tangible con objetivos, responsables y plazos. Si no, es puro powerpoint.

    Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo)

    Ofrecer mejoras y no hacer nada: los trabajadores chilenos lo cachan al tiro; pura volada.

    No garantizar el anonimato: en estructuras muy autorregidas, el miedo a represalias es real.

    Importar encuestas externas: hay que aterrizar el lenguaje a la cultura interna.

    Medir una vez y no seguir: el clima cambia tras reestructuraciones clave; hay que tomar pulso de forma periódica.

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    El mentoria directiva es clave precisamente porque no se pierde con los resultados superficiales (cansancio). Enfrenta estas raices de frente, guiandote a reconstruir desde cero tu mirada del trabajo.

    3 Tacticas Poderosas del acompanamiento directivo para un rol saludable

    1. De Manejar el reloj a Dirigir la Energia

    Olvidate de manejar el dia. La real moneda de cambio de un manager no son las horas, sino la gestion de su energia.

    Un guia te apoya a hacer un plan individual: identificar que acciones, encuentros e incluso relaciones son consumidores de fuerza y cuales son impulsores.

    Se trata de rearmar tu semana de forma consciente. Cuida tus espacios de alta vitalidad (usualmente las primeras horas) para el trabajo de maxima importancia: pensar estrategicamente.

    2. Del “Si” por Defecto al “No” Estrategico

    Avanzaste a donde has llegado por tu talento de reaccion y de afirmar “si”. Pero para sobrevivir y prevenir el agotamiento, necesitas aprender el truco del “no” efectivo.

    Un formador te lleva a precisar con seguridad tus propositos criticos. Luego, te ensena a usar un criterio claro: “?Esto me acerca directamente a uno de mis propositos?”. Si la respuesta es no, la opcion debe ser rechazar.

    3. De la supermania a la Delegacion profunda

    El habito de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el atajo directo al cansancio. Creas un tapon que te asfixia y, de paso, subutiliza a tu gente.

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    Exige confianza, pero es la unica via de multiplicar tu impacto sin colapsar.

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    El coaching ejecutivo es poderoso precisamente porque no se pierde con los sintomas (cansancio). Ataca estas causas de frente, guiandote a reconstruir desde cero tu enfoque del liderazgo.

    3 Tacticas Clave del Coaching Ejecutivo para un rol duradero

    1. De Administrar el Tiempo a Dirigir la Energia

    Deja de gestionar el tiempo. La autentica moneda de cambio de un lider no son las horas, sino la fuerza de su energia.

    Un mentor te apoya a hacer un dibujo propio: identificar que responsabilidades, encuentros e incluso relaciones son consumidores de energia y cuales son revitalizadores.

    Se trata de redisenar tu calendario de forma estrategica. Protege tus espacios de plena vitalidad (usualmente las temprano) para el trabajo de mayor peso: crear.

    2. Del “Si” por Defecto al “No” inteligente

    Avanzaste a donde estas por tu capacidad de respuesta y de decir “si”. Pero para sobrevivir y prevenir el burnout, requieres dominar el truco del “no” efectivo.

    Un mentor te entrena a definir con claridad tus metas clave. Luego, te guia a usar un sistema simple: “?Esto me lleva directamente a uno de mis metas?”. Si la reaccion es no, la opcion debe ser rechazar.

    3. De la supermania a la asignacion Radical

    El pensamiento de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el camino directo al agotamiento. Creas un tapon que te ahoga y, de paso, desmotiva a tu colaboradores.

    La transferencia total no es simplemente pasar tareas aburridas. Es entregar la autoridad de un objetivo completo.

    Un coach te ayuda a crear una relacion honesta: ?Que tareas solo yo resuelvo? Todo lo demas es delegable.

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    El mentoria directiva es poderoso precisamente porque no se pierde con los sintomas (cansancio). Ataca estas bases de frente, guiandote a reconstruir desde cero tu mirada del liderazgo.

    3 Claves Poderosas del Coaching Ejecutivo para un rol saludable

    1. De Gestionar el reloj a Gestionar la Energia

    Descarta de gestionar el dia. La real moneda de intercambio de un lider no son las horas, sino la gestion de su vitalidad.

    Un coach te apoya a crear un plan individual: detectar que acciones, reuniones e incluso contactos son consumidores de animo y cuales son revitalizadores.

    Se trata de redisenar tu calendario de forma consciente. Protege tus bloques de plena energia (usualmente las temprano) para el quehacer de alto impacto: decidir en grande.

    2. Del “Si” por costumbre al “No” Estrategico

    Llegaste a donde te encuentras por tu habilidad de accion y de responder “si”. Pero para mantenerte y reducir el agotamiento, debes aprender el arte del “no” estrategico.

    Un coach te obliga a definir con seguridad tus 2-3 objetivos. Luego, te entrena a usar un criterio simple: “?Esto me acerca directamente a uno de mis objetivos?”. Si la respuesta es no, la alternativa debe ser rechazar.

    3. De la supermania a la Delegacion valiente

    El habito de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el atajo directo al burnout. Creas un bloqueo que te asfixia y, de paso, subutiliza a tu equipo.

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    La correcta definición de perfiles de cargo es hoy un tema fundamental para empresas que necesitan crecer. Sin un modelo de perfiles de cargo, los circuitos de contratación se tornan caóticos y el encaje con los postulantes falla.

    En Chile, donde los sectores cambian a gran velocidad, el identificación de perfiles de cargo ya no es una idea bonita. Es la manera real de entender qué skills son necesarias en cada posición.

    Imagina: sin una renovación de perfiles de cargo, tu empresa arriesga recursos contratando sin norte. Los perfiles de cargo que se mantienen viejos confunden tanto a supervisores como a colaboradores.

    Errores comunes al trabajar perfiles de cargo

    Redactar perfiles demasiado vagas.

    Copiar plantillas genéricas que no calzan en la realidad chilena.

    Olvidar la revisión de perfiles de cargo después de cambios.

    No sumar a los equipos en el diseño perfiles de cargo.

    Recomendaciones para un creacion de perfiles de cargo exitoso

    Comenzar con el levantamiento perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y preguntas a supervisores.

    Definir habilidades clave y requisitos técnicos.

    Diseñar un documento claro que explique tareas y rangos de rendimiento.

    Establecer la actualizacion perfiles de cargo al menos cada año.

    Cuando los perfiles de cargo están claros, tu empresa logra tres ganancias claves:

    Contrataciones más certeros.

    Colaboradores más comprometidos.

    Procesos de evaluación más justos.

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    Una buena generación de perfiles de cargo es hoy un reto estratégico para empresas que necesitan expandirse. Sin el formato de perfiles de cargo, los circuitos de contratación se vuelven caóticos y el ajuste con los postulantes se rompe.

    En Chile, donde los rubros mutan rápido, el mapeo de perfiles de cargo ya no es una idea bonita. Es la única forma de mapear qué competencias son críticas en cada rol.

    Visualiza: sin una puesta al día de perfiles de cargo, tu empresa arriesga recursos contratando a ciegas. Los documentos de cargo que fueron viejos desorientan tanto a supervisores como a colaboradores.

    Errores comunes al trabajar perfiles de cargo

    Redactar perfiles demasiado genéricas.

    Imitar plantillas genéricas que no aplican en la idiosincrasia del país.

    Olvidar la revisión de perfiles de cargo después de reestructuraciones.

    No sumar a los empleados en el proceso de perfiles de cargo.

    Recomendaciones para un modelo de perfiles de cargo exitoso

    Arrancar con el mapa de perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y sondeos a supervisores.

    Definir habilidades clave y requisitos técnicos.

    Diseñar un formato estructurado que explique responsabilidades y criterios de evaluación.

    Agendar la revisión de perfiles de cargo al menos cada 12 meses.

    Cuando los documentos de cargo están bien diseñados, tu empresa obtiene tres ventajas concretas:

    Contrataciones más efectivos.

    Equipos más coordinados.

    Procesos de evaluación más transparentes.

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