En el Centro de Convenciones, el intendente Francisco Azcué dejó inaugurado el período de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante de Concordia con un discurso de fuerte tono político, en el que apuntó contra la gestión anterior y delineó los principales ejes de gobierno para 2026.
Acompañado por todos los ediles y una platea compuesta por funcionarios que aplaudieron cada intervención en que levantaba la voz, Azcué sostuvo que podrían haber elegido el camino más fácil y más cómodo pero eligieron el exigente, el que es “cuesta arriba y hay que caminar con esfuerzo, convicción y responsabilidad”. “Elegimos no prometer lo imposible. Elegimos no gastar lo que no tenemos y no mirar para otro lado cuando hay problemas”.
Azcué aseguró que recibió un municipio con una estructura sobredimensionada, una deuda superior a los 5 millones de dólares y lo que definió como un “festival de contratos” en 2023, con cerca de 900 altas y 230 pases a planta permanente.
El saneamiento de las cuentas municipales fue uno de los ejes de su discurso. “Elegimos hacer lo que corresponda aunque a veces duela, aunque no sea lo popular. Aunque no traiga beneficios inmediatos y nos tilden de insensibles”. “Tocamos los privilegios de muchos que estaban acostumbrados a vivir de la política y beneficiarse de ella. Por eso encontramos tanta resistencia”, dijo.
En materia de seguridad, Azcué destacó el trabajo que lleva adelante la Jefatura Departamental de Policía bajo la conducción del comisario José Maaría Rosatelli. En ese marco destacó que, en un trabajo conjunto con la Policía de Entre Ríos, se creó el Centro de Monitoreo Municipal que permite cuidar los espacios públicos. }
Además se instalaron lectores de patentes en los accesos a la ciudad y se trabajó de manera coordinada con los vecinos en la instalación de cámaras y alarmas comunitarias. A esto hay que sumarle los trabajos de mejoras de iluminación en más de 100 calles de la ciudad.
Destacó que se lograron desarticular la usurpación de más de 200 terrenos municipales o de dominio público y se continuó con la política activa de erradicación de la tracción a sangre, logrando que más de 100 equinos fueran dados en adopción. Fue allí donde adelantó que “vamos a dar un paso más: enviaremos al Concejo Deliberante un proyecto de ordenanza para eliminar la tracción a sangre en toda la ciudad” adelantó Azcué.
Al hacer referencias a la gestión anterior fue muy critico. “Durante el 2023 reventaron las cuentas del municipio, endeudaron a la ciudad y llevaron adelante un festival de contratos con un criterio netamente proselitista”, afirmó. Y agregó: “Hicieron política con la plata de los vecinos, generando compromisos permanentes que hoy estamos ordenando con mucha responsabilidad”.
Entre los anuncios, el intendente mencionó que va a enviar al Concejo Deliberante el proyecto de disolución del Invytam (Instituto de Viviendas y Tierras Autárquico Municipal) cuya estructura será integrada en la Secretaria de Obras Publicas. Azcué dijo que veía “con sorpresa declaraciones de algunos personajes” de la gestión anterior y luego sostuvo que era una “canallada” y hasta citó al Martín Fierro para fustigar a la gestión anterior del peronismo. “Este instituto fue una de las herramientas de los gobiernos populistas para llevar a personas a habitar terrenos sin servicios generando hacinamiento, clandestinidad y pobreza”.
Asimismo, anunció que las ciudades desarrolladas invierten el 35 % del presupuesto propio en obras públicas. Sostuvo que esa era la meta a largo plazo. “Durante 2025 invertimos el 7 % en obras, durante el 2026 destinaremos el 20 % ($ 20.000 millones) a obras públicas, más del doble que el 2025”, dijo apuntando a obras de pavimento, saneamiento y espacios públicos. Para el 2027, apunta a invertir el 35 %.
Entre los anuncios para 2026, el jefe comunal presentó uno de los planes de pavimentación y repavimentación “más importantes de la historia de Concordia”, con más de 100 cuadras intervenidas. También mencionó que se va a incorporar una nueva planta asfáltica municipal que costará $ 2.700 millones. Esa inversión implicará reducir hasta un 44 % el costo de contratación a terceros. Además, se pondrá en marcha una fábrica municipal de adoquines, con capacidad para producir 5.000 unidades diarias.
También se anunciaron obras de gestión hídrica, reconstrucción del canal Salto Uruguayo, mejoras en alcantarillas y pluviales e intervención en plazas emblemáticas.
Uno de los anuncios urbanísticos más relevantes fue la ampliación de la peatonal céntrica hacia el norte. Según precisó el intendente, la intervención comenzará como una prueba piloto y se extenderá progresivamente hasta calle 3 de Febrero.
El proyecto contempla prolongarla por el eje céntrico atravesando las calles Corrientes, Salta y Estrada, hasta alcanzar la esquina de 3 de Febrero, frente al histórico Palacio Arruabarrena.
En otro tramo de su discurso y para justificar el ajuste al que somete a los contribuyentes concordienses, Azcué
apuntó contra quienes critican las medidas de ajuste. “Los mismos que nos llevaron a esta situación ahora nos quieren dar lecciones y nos critican por ordenar la administración. Nos mienten y nos quieren amedrentar para no perder privilegios”, expresó. Y remarcó: “Nosotros elegimos tocar esos privilegios, aunque genere resistencia, porque ese fue el mandato que nos dieron los concordienses”.
Asimismo, defendió las sanciones y revisiones internas realizadas en estos dos años. “En ocho años prácticamente no hubo sanciones. Nosotros hicimos 36 el primer año y 56 el segundo. No vinimos a mirar para otro lado cuando hay irregularidades”, enfatizó, al tiempo que señaló que su gestión decidió “poner fin a prácticas que durante años naturalizaron el desorden”.
Otro de los ejes centrales fue la política tributaria. Azcué defendió la nueva ordenanza impositiva vigente desde enero de 2026, que redujo alícuotas de la tasa comercial (del 2,7% al 1,8% en el tope máximo) y eliminó el cobro del 10% por derechos de espectáculos públicos.
También destacó exenciones para empresas de la economía del conocimiento, beneficios para nuevas inversiones hoteleras y reducciones para el transporte de carga. “Mientras yo sea intendente vamos a seguir bajando el gasto público para continuar con la baja de la presión impositiva”, enfatizó.
En materia administrativa, subrayó la implementación del sistema digital de compras GESCOM, la boleta digital, habilitaciones express y el avance hacia el expediente electrónico, con el envío de una nueva ordenanza de procedimiento administrativo.
Desarrollo humano, educación y deporte
En el plano social, Azcué destacó la implementación del programa Centro de Familia, que alcanzará a 4.000 chicos en 2026 con vouchers para actividades deportivas y culturales.
Resaltó además el funcionamiento de 17 centros municipales de apoyo escolar, programas de alfabetización para jóvenes y adultos, capacitaciones laborales junto a universidades y el Ejército, y la asistencia a más de 7.600 personas en situación de vulnerabilidad durante 2025.
En deportes, mencionó el alcance del programa Red Deportiva Social en 92 barrios, beneficiando a más de 2.500 chicos y jóvenes.
Azcué señaló que en 2025 Concordia registró 96 eventos, con un crecimiento del 31%, y se ubicó entre las diez principales ciudades del país en turismo de reuniones, con un impacto económico superior a los 37.000 millones de pesos.
En referencia al medio ambiente, anunció que enviará un proyecto para endurecer sanciones contra quienes arrojen residuos o dañen redes de agua y cloacas.
Como mensaje de cierre, Azcué planteó que 2026 será el año de consolidación del orden administrativo y expansión de la inversión en infraestructura, con la meta de posicionar a Concordia como polo productivo regional.