Políticos y Pactos: Análisis de Julio Bogado sobre la Gestión de Francisco Azcue
En este sentido, la gestión de Francisco Azcue presenta ciertas falencias que, según Bogado, tiene la obligación moral de marcar. Uno de los principales problemas identificados es la no conformación de un equipo de trabajo en función de una planificación y visión estratégica para la ciudad. A ocho meses de asumir, se han producido cuatro cambios en la estructura orgánica, lo que indica una falta de rumbo claro.
Julio, Bogado y maestro mayor de obras, compitió en las últimas internas representando al Espacio Vecinal Concordia Presente, pero no alcanzó para pasar las PASO en la ciudad de Concordia con su partido vecinal. Luego de esta elección, acompañó a Rogelio Frigerio para gobernador y a Francisco Azcue para intendente en las elecciones generales pasadas.
Hoy, dicho representante de este espacio vecinal, a modo de grupo, tiene un diagnóstico y una mirada objetiva sobre la gestión que está llevando Francisco Azcue en la intendencia de Concordia. Según su opinión, cuando uno se somete al electorado a una elección de esta naturaleza, lo hace con mucho profesionalismo y sentido del deber cívico y público. Uno compite en elecciones que determinan los destinos de una ciudad, llevando sobre sus espaldas un proyecto político.
Sobre el pacto Azcue, Bogado expresa sus reservas y dudas, ya que, tras perder las elecciones, acompañaron a Frigerio por compromiso, aunque no comparten la visión de la gestión actual. Según él, no hay una grieta social, sino una grieta en el diagnóstico de las necesidades de Concordia, como la pobreza.
Bogado cree que es un esfuerzo en vano intentar hacer algo que ya estaba claro en la elección general. Ha expresado estas opiniones a Azcue y ha tenido reuniones para discutirlas, destacando la importancia de una plataforma electoral basada en un diagnóstico y propuestas concretas que hoy no se ven reflejadas en las acciones del municipio.
En conclusión, Bogado cree que la gestión debería enfocarse más en la cercanía, empatía y solidaridad con los ciudadanos, escuchando sus reclamos y necesidades. Sin una clara planificación y objetivos, es muy difícil transformar una ciudad como Concordia, que tiene tantas necesidades.
Por eso todo lo que está haciendo no se traduce en la gente , la gente busca estar más cerca , abrazar , saludar y que te digan que si no significa que estás haciendo bien las cosas y no se traduce socialmente la gestión.
“Por eso, las acciones actuales no están teniendo el impacto deseado en la población. La falta de una conexión cercana y de confirmación verbal de que las decisiones y acciones están alineadas con las expectativas de la gente contribuye a esta percepción negativa. Cuando los elementos de cercanía y comunicación no se manifiestan, la gestión se percibe como distante y desconectada socialmente. Es fundamental que las políticas y estrategias implementadas se traduzcan en una conexión genuina con la comunidad para asegurar que sean percibidas como efectivas y bien dirigidas.”
Diario . Diauno.ar
